開発と更新

古い諺がある：あなたが物事をうまくやりたいのであれば、まずすべてを準備する。高効率でプロフェッショナルなPMI-ACP-CNトレーニング教材は、試験の円滑な成功のための前提条件です。我々の実際の質問は、高い正確度で、テストに合格する最良の方法ですが、私たちは現在の成功に満足していませんが、より専門的な知識を追求し、参考になるようにPMI-ACP-CN試験リソースに追加します。そして、専門家の頼りになる依存と誠実な助けによって、10年以上の発展に追いつくよう努めます。彼らはしばしば新しい知識をPMI-ACP-CN試験準備ファイルに提供して内容を具体的かつ適切にします。時間とテストの要件に合った内容を確認するために、新しいバージョンも実際のPMI PMI-ACP-CN試験に非常に重要です。弊社のウェブサイトで注文した後、1年間で更新されるPMI-ACP-CNトレーニング資料をメールボックスに送信するため、新しいアップデートについて心配する必要はありません。定期的にメールをチェックしてください。

高い合格率

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あくまでのユーザーを助けるアフターサービス

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PMIPMI-ACP-CN試験問題集をすぐにダウンロード：成功に支払ってから、我々のシステムは自動的にメールであなたの購入した商品をあなたのメールアドレスにお送りいたします。（12時間以内で届かないなら、我々を連絡してください。Note：ゴミ箱の検査を忘れないでください。）

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) 認定 PMI-ACP-CN 試験問題:

1. 專案負責人該做什麼？

A) 鼓勵團隊自我組織並確定如何最好地完成現有工作和這一高峰。
B) 鑑於報告功能對於完成迭代的重要性，指示團隊立即著手解決峰值問題。
C) 鼓勵團隊完成他們現有的工作，因為團隊速度顯示他們已經在努力實現發布目標。
D) 指示團隊將峰值延遲到下一個版本，並將操作新增至待辦事項中以確定優先順序。

2. 團隊該做什麼？

A) 減少在製品（WIP）限制，以適應風險較高的故事
B) 在看板上為過大的故事創建專用的溢出泳道
C) 在看板上建立分類步驟，預先辨識有風險的故事
D) 制定策略來分解大於指定複雜度的故事，然後調整 WIP

3. 為了創建專案願景，敏捷團隊已安排與客戶代表舉行初次會議。
團隊該為這次會議帶來什麼？

A) 團隊和客戶代表的問題列表
B) 用於建立專案願景的範本列表
C) 項目可交付成果未來驗收測試的清單
D) 專案利害關係人和使用者故事的列表

4. 一位敏捷實踐者在一個成熟的 Scrum 團隊中擔任 Scrum Master。介紹完畢後，這位敏捷實踐者該做什麼？

A) 確定團隊流程與公認的 Scrum 實務不一致的地方。
B) 指導團隊成員提升職能專長並提升整體速度。
C) 促進發現問題或事項並幫助團隊解決它們。
D) 檢視積壓工作以確保其優先順序、細化並正確分配任務。

5. 一家組織正在轉向敏捷交付方法。一位敏捷專案經理已被指派負責該轉型專案。
敏捷專案經理應該做什麼來確保高水準的採用？

A) 不僅關注專案交付的“內容”，還關注專案交付的“方式”。
B) 確保高階管理層同意採用敏捷方法。
C) 對團隊進行敏捷思維和原則的基礎知識訓練。
D) 確定強大的產品擁有者以確保專案團隊能夠創造價值。

質問と回答：